中电建，全称中国电建集团，是中国乃至全球能源、基础设施建设领域的领军企业。作为一家拥有深厚历史底蕴和强大实力的企业，中电建的组织架构及其演变历程颇值得一探究竟。
一、中电建集团内部结构
1. 总体架构
中电建集团采用多层次、矩阵式的管理架构。其主要组成部分包括：
- 董事会：作为公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大投资决策等。
- 经营管理层：负责公司的日常运营管理，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
- 事业部：根据业务板块划分，如水电事业部、火电事业部、新能源事业部等。
- 区域公司：按照地理区域划分，负责区域内的业务拓展和项目管理。
2. 事业部架构
以水电事业部为例，其内部结构如下：
- 事业部总经理：全面负责事业部管理工作。
- 各部门：如技术部、市场部、财务部、人力资源部等。
- 项目公司：负责具体水电项目的建设与运营。
3. 区域公司架构
以华北区域公司为例，其内部结构如下：
- 区域公司总经理：全面负责区域内业务。
- 各部门：如工程部、市场部、财务部、人力资源部等。
- 项目公司：负责区域内具体项目的建设与运营。
二、中电建组织架构演变史
1. 成立初期（1950年代）
中电建的前身是中国电力建设公司，成立于1950年代，主要负责电力工程的建设。当时组织架构相对简单，以项目管理为核心。
2. 改革开放后（1980年代）
随着改革开放的深入，中电建的业务范围逐渐扩大，组织架构也进行了调整。开始设立事业部，负责不同业务板块的管理。
3. 21世纪初
21世纪初，中电建开始实施“区域发展战略”，设立区域公司，加强区域市场的开拓。同时，公司进一步优化内部管理，提高运营效率。
4. 近年来
近年来，中电建持续深化改革，加强内部管理，推动业务多元化发展。组织架构不断优化，以适应市场需求和企业发展战略。
三、总结
中电建集团的组织架构经历了多次演变，从最初的简单项目管理到现在的多层次、矩阵式管理，其内部结构不断优化，以适应市场和企业发展的需求。通过深入了解中电建的组织架构及其演变史，我们可以更好地理解这家全球领先的企业如何运作，以及它如何在竞争激烈的市场中保持领先地位。