框架采购与战略采购的定义
框架采购
框架采购（Framework Agreement）是一种长期、稳定的采购模式，通常用于采购大量或频繁采购的商品或服务。它通过预先确定供应商、价格、交付条件等，简化采购流程，提高采购效率。
战略采购
战略采购（Strategic Sourcing）是一种以长期战略为导向的采购模式，旨在通过优化供应链，降低成本，提高供应商关系，增强企业竞争力。战略采购不仅关注采购本身，更关注采购对企业战略目标的贡献。
框架采购与战略采购的本质区别
1. 目标不同
- 框架采购：主要目标是简化采购流程，提高采购效率。
- 战略采购：主要目标是优化供应链，降低成本，提高企业竞争力。
2. 时间跨度不同
- 框架采购：通常具有较长的有效期，如3年、5年等。
- 战略采购：时间跨度更长，可能涉及多年甚至数十年的长期合作。
3. 供应商选择不同
- 框架采购：供应商数量有限，通常为3-5家。
- 战略采购：供应商数量可能更多，且会根据需求进行调整。
4. 关注点不同
- 框架采购：关注采购流程、价格、交付等。
- 战略采购：关注供应链管理、供应商关系、风险控制等。
框架采购与战略采购的实战策略
框架采购实战策略
- 明确采购需求：在签订框架协议前，要明确采购需求，包括商品或服务的种类、数量、质量标准等。
- 选择合适的供应商：根据采购需求，选择具备相应资质和能力的供应商。
- 制定合理的框架协议：协议内容应包括供应商资质、价格、交付、售后服务等。
- 建立监督机制：对供应商进行定期评估，确保其履行协议。
战略采购实战策略
- 建立供应链战略：明确供应链战略目标，如降低成本、提高质量、增强竞争力等。
- 优化供应商关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提升供应链效率。
- 实施供应商评估：定期对供应商进行评估，包括质量、交付、服务等方面。
- 风险控制：识别并评估供应链风险，制定应对措施。
总结
框架采购与战略采购在目标、时间跨度、供应商选择和关注点等方面存在本质区别。企业应根据自身需求，选择合适的采购模式，并制定相应的实战策略，以实现采购目标，提升企业竞争力。