电力安装公司作为能源领域的重要组成部分，其内部结构复杂而严谨。为了帮助您更好地了解电力安装公司的运作，本文将从部门设置和岗位职责两个方面进行全方位解析。
一、部门设置
1. 管理部门
管理部门是公司的核心，负责制定公司战略、规划和运营管理。以下是管理部门的主要部门：
- 总经理办公室：负责公司高层决策、协调各部门工作。
- 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等人力资源管理工作。
- 财务部：负责公司财务预算、成本控制、资金管理等工作。
- 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。
2. 技术部门
技术部门是公司的技术支撑，负责电力安装项目的方案设计、施工技术支持等。以下是技术部门的主要部门：
- 工程部：负责电力安装项目的方案设计、施工图审查、施工组织等。
- 技术部：负责新技术、新工艺的研究与推广，以及技术培训等工作。
- 质保部：负责电力安装项目的质量监督、验收等工作。
3. 运营部门
运营部门负责电力安装项目的实施和运营管理。以下是运营部门的主要部门：
- 市场部：负责市场调研、客户关系管理、市场营销等工作。
- 销售部：负责电力安装项目的销售、合同签订等工作。
- 项目管理部：负责电力安装项目的进度管理、成本控制、风险控制等工作。
4. 支持部门
支持部门为公司的正常运营提供后勤保障。以下是支持部门的主要部门：
- 采购部：负责电力安装项目的设备、材料采购等工作。
- 仓储部：负责电力安装项目的设备、材料储存、配送等工作。
- 安全部：负责公司内部安全管理、安全生产监督等工作。
二、岗位职责
1. 管理部门
- 总经理：负责公司整体战略规划、决策和日常管理。
- 人力资源经理：负责招聘、培训、薪酬福利等工作。
- 财务经理：负责财务预算、成本控制、资金管理等工作。
- 行政经理：负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。
2. 技术部门
- 工程师：负责电力安装项目的方案设计、施工图审查、施工组织等工作。
- 技术员：负责新技术、新工艺的研究与推广，以及技术培训等工作。
- 质检员：负责电力安装项目的质量监督、验收等工作。
3. 运营部门
- 市场经理：负责市场调研、客户关系管理、市场营销等工作。
- 销售经理：负责电力安装项目的销售、合同签订等工作。
- 项目经理：负责电力安装项目的进度管理、成本控制、风险控制等工作。
4. 支持部门
- 采购员：负责电力安装项目的设备、材料采购等工作。
- 仓储员：负责电力安装项目的设备、材料储存、配送等工作。
- 安全员：负责公司内部安全管理、安全生产监督等工作。
通过以上解析，相信您对电力安装公司的内部结构有了更深入的了解。电力安装公司作为一个专业化的企业，各部门和岗位之间紧密协作，共同为能源领域的发展贡献力量。